Zwiększamy wydajność procesów produkcyjnych przez lepszą organizację
i automatyzację

Wdrażamy automatyzację i AI w firmach produkcyjnych.

Sprawdź, co możemy zrobić dla Ciebie

Analizujemy procesy produkcyjne i usuwamy źródła strat

Zbieramy dane i sprawdzamy, jak naprawdę działa proces w codziennej pracy. Identyfikujemy wąskie gardła, błędy, przestoje, straty materiałowe i problemy w przepływie informacji. Dzięki temu wiadomo, co realnie ogranicza wydajność i gdzie trzeba zacząć zmiany.

Wdrażamy automatyzację i AI tam, gdzie realnie zwiększa wydajność

Projektujemy rozwiązania procesowe i technologiczne dopasowane do realnych problemów firmy. Ograniczamy ręczne działania, porządkujemy organizację pracy i wdrażamy automatyzację tam, gdzie przynosi konkretny efekt: większą wydajność, mniej błędów, mniejsze straty i lepszą kontrolę nad produkcją.

Dwa światy
Jedna misja

The Automate łączy głęboką wiedzę o procesach biznesowych z zaawansowanymi umiejętnościami technologicznymi.

20+

lat doświadczenia

  • Mapowanie procesów
  • Optymalizacja operacji
  • Audyty biznesowe
  • Strategie wdrożeń

Art Strategy

Procesy i strategia

Zespół ekspertów Art Strategy Group projektuje i optymalizuje procesy, wspiera transformację biznesową oraz zarządza zmianą. Łączy wiedzę operacyjną z analizą organizacji, aby upraszczać sposób działania firmy, eliminować nieefektywności i przygotowywać procesy do automatyzacji.

Zanim zautomatyzujesz proces, musisz go naprawdę zrozumieć. Tomek WrzesiewskiArt Strategy
Poznaj The Automate Dowiedz się, jak łączymy procesy z technologią Czytaj więcej
Art Strategy EvoLabs The Automate

Pomagamy
firmom produkcyjnym

przejść od rozproszonych danych, ręcznych statusów i reaktywnego zarządzania do zintegrowanego systemu operacyjnego, który pokazuje priorytety, ryzyka, wąskie gardła i decyzje wymagające działania.

Sprawdź potencjał automatyzacji

Obszary jakie najczęściej
optymalizujemy

AI Operational Cockpit Integracja ERP planowanie, projekty, raportowanie Identyfikacja wąskich gardeł Przygotowanie produkcji / technologia Zakupy i dostępność materiałów Automatyzacja planowania produkcji Automatyzacja statusów i raportów Utrzymanie ruchu Uproszczenie procesów operacyjnych
Dowiedz się więcej

Co mówią o nas klienci?

Największą zmianą było uporządkowanie sposobu, w jaki uruchamiamy i prowadzimy projekty. Zamiast ręcznego składania harmonogramów i ciągłego korygowania danych mamy dziś jasno zdefiniowany pipeline, reguły działania i znacznie większą automatyzację planowania. Dzięki temu technologia, projektowanie i produkcja pracują na jednym, spójnym modelu, a nowe projekty mogą być przygotowywane szybciej i z dużo mniejszym ryzykiem błędów.

Dyrektor Techniczny

Przy tak wielu aktywnych projektach, które prowadzimy, największym problemem nie był brak danych, ale brak jednego obrazu sytuacji i jasnych zasad podejmowania decyzji. Wdrożenie nowego modelu zarządzania pozwoliło nam uporządkować priorytety, zwiększyć przewidywalność portfela i szybciej reagować na przeciążenia oraz ryzyka. Dziś mamy nie tylko lepszą kontrolę nad realizacją, ale również znacznie mocniejszą podstawę do dalszego skalowania organizacji.

CEO

Wcześniej duża część pracy PMO polegała na ręcznym zbieraniu informacji, poprawianiu statusów i śledzeniu wyjątków. Dziś proces jest oparty na stałej kadencji, jasno przypisanych odpowiedzialnościach i automatycznym porównywaniu danych z różnych źródeł. Dzięki temu szybciej widzimy, które projekty wymagają decyzji, gdzie pojawiają się odchylenia i na czym zespół powinien skupić uwagę. PMO przestało być miejscem raportowania, a stało się realnym wsparciem wykonania.

PMO Officer

Chcesz odzyskać czas
i uwolnić swój biznes od powtarzalnych zadań?

Sprawdź, co warto zautomatyzować

Porozmawiajmy o Twoich procesach i znajdźmy obszary, które można zautomatyzować. Pierwsza konsultacja jest bezpłatna i bez zobowiązań.